सामग्री विकास

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जीपी रणनीतियाँ प्रक्रिया, बहु चरणबद्ध अनुदेशात्मक प्रणालियों के डिजाइन (आईएसडी) या प्रशिक्षण (सैट) के लिए व्यवस्थित दृष्टिकोण है कि शामिल साबित एक उद्योग पर आधारित है: इस पद्धति की हमारी लगातार उपयोग भी Addie या paddie, के रूप में भेजा आपके व्यापार के लिए प्रभावशीलता, उत्पादकता, गुणवत्ता, और नीचे लाइन परिणाम में वृद्धि हुई प्रदान कि प्रशिक्षण समाधान में परिणाम है। ग्राफिक नीचे आईएसडी / सैट दृष्टिकोण के प्रमुख तत्वों को दिखाता है। एक अत्यधिक कुशल टीम से कम कुछ नहीं के लिए समझौता। प्रशिक्षण कार्यक्रम के मूल्यांकन एक प्रशिक्षण कार्यक्रम का मूल्यांकन प्रशिक्षण की प्रक्रिया का एक अभिन्न हिस्सा है और जीपी रणनीतियाँ विश्लेषण, डिजाइन, विकास और कार्यान्वयन के चरण के दौरान बार-बार होता है। कार्यान्वयन चरण से पहले, मूल्यांकन सामग्री सही और पूरी तरह से अपने कर्मचारियों को प्रभावी ढंग से अपने काम करने की जरूरत कौशल और ज्ञान है कि पतों को सुनिश्चित करने पर केंद्रित है। यह आपके विषय विशेषज्ञों की समीक्षा और विश्लेषण के दौरान विकसित की सामग्री के अनुमोदन के माध्यम से पूरा किया है। डिजाइन। और विकास के चरण। कार्यान्वयन चरण के दौरान, मूल्यांकन का ध्यान केंद्रित प्रशिक्षण कार्यक्रम के प्रभाव का निर्धारण करने के लिए पाली। मूल्यांकन के माध्यम से अपने कार्यक्रम के प्रभाव को प्रदर्शित करता है। के दौरान और कार्यान्वयन चरण के बाद इस्तेमाल किया जा सकता है कि मूल्यांकन के कई स्तर होते हैं। आप अपने प्रशिक्षण कार्यक्रम के लिए चयन के स्तर आप दिखाना चाहते प्रशिक्षण प्रभाव के प्रकार पर और आप उस प्रभाव को प्रदर्शित करने के लिए खर्च करने की इच्छा समय और धन पर निर्भर करता है। मूल्यांकन के इन स्तरों में शामिल हैं: इस स्तर levelAt प्रतिभागी प्रतिक्रिया प्रदर्शन मेट्रिक्स प्रशिक्षण सामग्री और प्रशिक्षण वितरण के साथ भागीदार संतुष्टि शामिल हैं। जीपी रणनीतियाँ प्रतिभागियों से इन प्रदर्शन मेट्रिक्स पर राय मांगना सामग्री को मूल्यांकन और प्रशिक्षक मूल्यांकन उपकरण का उपयोग करता है। इस स्तर पर कौशल और ज्ञान हस्तांतरण levelThe प्रदर्शन मेट्रिक्स कौशल आकलन पर हाथ-परीक्षाओं और पर भागीदार के स्कोर में शामिल हैं। पूर्व प्रशिक्षण और बाद प्रशिक्षण परीक्षाओं और हाथों पर कौशल आकलन प्रशिक्षण दर्शकों के लिए वांछित ज्ञान और कौशल के हस्तांतरण में प्रशिक्षण कार्यक्रम की प्रभावशीलता गेज करने के लिए आवश्यक हैं। इस स्तर पर मीट्रिक कौशल और ज्ञान के आवेदन levelThe प्रदर्शन प्रशिक्षण प्रतिभागियों ने अपने काम के वास्तविक प्रदर्शन में अपने नए ज्ञान और कौशल को लागू किस हद तक है। बाद प्रशिक्षण टिप्पणियों और साक्षात्कार इस प्रदर्शन मीट्रिक मूल्यांकन करने के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है। व्यापार परिणाम levelIdeally, विकसित करने और एक व्यापार के प्रदर्शन की कमी को दूर करने के लिए एक प्रशिक्षण कार्यक्रम को लागू करने का निर्णय वांछित व्यापार के प्रदर्शन बनाम मौजूदा व्यापार के प्रदर्शन के एक विश्लेषण के द्वारा समर्थित है। इस प्रदर्शन की खाई और एक कलाकारों ज्ञान और / या कौशल की कमी के बीच एक संबंध की पहचान करेगा। व्यापार परिणाम के स्तर का विश्लेषण आप व्यापार के प्रदर्शन में सुधार को प्राप्त करने में एक कार्यक्रम की सफलता गेज कर सकते हैं, ताकि प्रशिक्षण के कार्यान्वयन के बाद मूल्यांकन करने के लिए प्रदर्शन मेट्रिक्स को पहचानती है। जीपी रणनीतियाँ सामग्री को मूल्यांकन के बारे में अधिक जानने के लिए आज से संपर्क करें: सामग्री विकास प्रशिक्षण उत्तम आचरण और संगठनात्मक सफलता सबसे अच्छी कंपनियों में आज से कुछ निरंतर सीखने और विकास संगठन की सफलता के लिए महत्वपूर्ण है कि एहसास। इस उद्देश्य के लिए पेशेवर प्रशिक्षकों विशिष्ट विषयों पर प्रशिक्षण सत्र आयोजित करने के लिए काम पर रखा जा सकता है। इन प्रशिक्षकों ज्ञान बनाए रखने में मदद मिलेगी और कार्यस्थल में सफलता प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों को जो सक्षम प्रशिक्षण रणनीतियों, विकसित करने के लिए जिम्मेदारी है। प्रशिक्षकों इस लक्ष्य को पूरा करने के लिए कुछ प्रशिक्षण सर्वोत्तम प्रथाओं के प्रति जागरूक होने की जरूरत है। यह लेख प्रशिक्षण उद्योग में पालन किया जाना चाहिए कि सर्वोत्तम प्रथाओं से कुछ की समीक्षा करेंगे। आज निम्न सर्वोत्तम प्रथाओं में शामिल सबसे प्रभावी शिक्षा और विकास के कार्यक्रमों में से कुछ: 1. प्रशिक्षण कार्यक्रमों की रणनीति पर ही आधारित होना चाहिए सभी प्रशिक्षक प्रशिक्षण और विकास कार्यक्रमों संगठन के समग्र सामरिक लक्ष्यों के साथ लाइन में रहने की जरूरत है कि अच्छी तरह से वाकिफ होना चाहिए। वे बारीकी से तैयार और कार्यान्वित कार्यक्रमों में सुधार के एक क्षेत्र से पार पाते हुए व्यापार सफलता प्राप्त करने में मदद सुनिश्चित करना है कि ग्राहकों के साथ बातचीत करनी चाहिए। प्रशिक्षकों के प्रशिक्षण और अधिक प्रासंगिक बनाने के लिए शिक्षण उद्देश्यों और व्यापार के लक्ष्यों तालमेल होना चाहिए। सफलता को परिभाषित करने के लिए 2. निर्धारित मानदंडों प्रशिक्षण कार्यक्रम की सफलता के विभिन्न मानदंडों के खिलाफ मापा जाना चाहिए। प्रशिक्षण कार्यक्रम लंबी अवधि या अल्पावधि में, या तो निवेश पर वापसी में परिणाम चाहिए। प्रशिक्षण की पहल एक संगठन पूरी तरह से अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद कैसे पेशेवर प्रशिक्षकों स्पष्ट रूप से उल्लेख करना चाहिए। समय-सीमा शुरुआत में पहचान की जानी चाहिए, और कार्यक्रमों की एक फिर से मूल्यांकन के लिए एक नियमित आधार पर आयोजित किया जाना चाहिए। 3. प्रशिक्षण कार्यक्रम महत्वपूर्ण रणनीतियों, सिस्टम, संरचनाओं, नीतियों और प्रथाओं के द्वारा समर्थन किया जाना चाहिए एक प्रशिक्षण कार्यक्रम डिजाइनिंग, प्रशिक्षकों कि सीखने के साथ गठबंधन किया है और सीधे संगठनात्मक संरचना, प्राधिकरण की तर्ज, निर्णय लेने, मूल्यों और अन्य व्यवसाय प्रथाओं के द्वारा समर्थित है सुनिश्चित करना चाहिए। यह वांछित परिणाम सीमाओं की स्थापना और सुदृढ़ करने के लिए मदद मिलेगी। 4. प्रशिक्षण में कई चैनलों के माध्यम से प्रेरित किया जाना चाहिए उद्योग में सबसे अच्छा प्रशिक्षकों के कुछ संगठनों का पता लगाने में मदद मिलेगी और सीखने के परिणामों को सुदृढ़ और लोगों को सही तरीके से और सही कीमत पर सही समय पर सही कौशल मिलता है कि यह सुनिश्चित करने के लिए विभिन्न प्लेटफार्मों का उपयोग। वे बारीकी से कंपनियों के साथ संपर्क के प्रत्येक कर्मचारी की सीखने की शैलियों मैच के लिए इस तरह के कक्षा व्याख्यान और भूमिका निभाता है, पर नौकरी आवेदन, ई-लर्निंग, और अन्य प्रौद्योगिकी और समर्थन के उपकरणों के उपयोग के तरीके के रूप में, दोहन करने के लिए। प्रत्येक दृष्टिकोण कई लाभ प्रदान करता है और प्रभावी प्रशिक्षण कार्यक्रमों के वितरण के लिए में देखा जाना चाहिए। कर रही है और साझा जवाबदेही स्थापित करके 5. लर्निंग सबसे अच्छा कार्यक्रमों में से कुछ आत्म निर्देशित प्रशिक्षण और विकास के माध्यम से अपनी क्षमता को अधिकतम करने के लिए कर्मचारियों को सक्रिय करें। अपनी जरूरतों की पहचान व्यक्तिगत सीखने की योजना बनाने और सीखने के अवसर की मांग करके, कर्मचारियों को सीखने के लिए जिम्मेदारी लेने के लिए और काम पर सीखा अवधारणाओं को लागू करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। प्रयोग करने और करके सीखने करके, एक कर्मचारी काम पर और अधिक प्रभावी हो सकता है और संगठनात्मक सफलता में योगदान करने के लिए खुद को मिल सकता है। कई प्रशिक्षकों से सीखने की कार्रवाई के बजाय सिद्धांत आसपास बनाया गया है कि पहचान। प्रशिक्षण सर्वोत्तम प्रथाओं प्रत्येक संगठन की विशिष्ट स्थिति, संस्कृति और परिपक्वता के आधार पर अलग-अलग हो सकते हैं। हालांकि, सबसे अच्छा प्रशिक्षकों वे किसी भी पहल को लागू करने से पहले प्रशिक्षण की जरूरत के बारे में जानते हैं सुनिश्चित करें। उद्योग, कर रही दर्शाती है और सीखने की प्रक्रिया एक सतत एक विश्वास है कि चारों ओर बनाया गया है। मार्क थॉमस मानव संसाधन विकास, भर्ती, प्रशिक्षण और आज के संगठनों में एक सीखने की संस्कृति पैदा करने से संबंधित विषयों की एक गहरी पाठक और लेखक है। उन्होंने कहा कि डिग्री जंगल करने के लिए नियमित रूप से एक कॉलेज के छात्र संसाधन योगदान देता है। TrainingIndustry के लिए लिखित सामग्री विकास जीपी रणनीतियों पर, हम आपको 8220 में कोई दिलचस्पी नहीं कर रहे हैं समझते हैं; प्रशिक्षण sake.8221 के लिए प्रशिक्षण; आप अपने प्रशिक्षण के डॉलर के लिए मूल्य देने, और नीचे लाइन परिणाम का उत्पादन, हार्ड मार, अपने कर्मचारियों की विशिष्ट आवश्यकताओं का पता है कि प्रभावी विकास और वितरण के समाधान की जरूरत है। जीपी रणनीतियाँ उद्धार thats क्या। एक प्रशिक्षण प्रदाता, सर्वोत्तम प्रथाओं, सिद्ध प्रक्रिया के बारे में हमारी कैश के रूप में अनुभव के 40 से अधिक वर्षों के साथ। और सबक सीखा किसी से पीछे नहीं है। हमारी लंबी उम्र की वजह से हमने हमारे servicesand है जो अपने resultscontinually सुधार, रखने के लिए नई रणनीति और वितरण के तरीके, अग्रणी उद्योग के काटने के किनारे पर बने रहे कि इस तथ्य के कारण है कि सबसे प्रभावशाली पेशेवरों जीपी रणनीतियाँ पर काम करने के लिए चुन उद्योग के कुछ । योजना और विकास से कार्यान्वयन और मूल्यांकन करने के लिए। आप कसकर आप भी शामिल है कि मोड और रणनीतियों के माध्यम से संभव उच्चतम मूल्य प्रशिक्षण लाने पर ध्यान केंद्रित किया है कि प्रशिक्षण सामग्री के विकास के लिए एक सिद्ध दृष्टिकोण के लिए जीपी रणनीति पर भरोसा कर सकते हैं: LearnUpon Salesforce एकता की रिहाई की घोषणा सामग्री विकास November.12.2015 द्वारा: जेपी जॉर्ज Gamification के साथ कर्मचारियों को प्रशिक्षण देना सामग्री विकास November.05.2015 सगाई के अंतर को पूरा: Microlearning कर्मचारी शिक्षा के लिए कस्टमर एक्सपीरियंस की दुनिया में लाता कैसे स्विच पर और मिश्रण मिश्रित सीखना सब कुछ सामग्री की रणनीति के साथ शुरू होता है 2015-2025 में एल एंड डी बदलने Microlearning लैंडस्केप में ट्रेवल्स प्रशिक्षण सिद्धांतों की मॉडलिंग और बढ़ाता प्रभाव के लिए एक उपकरण के रूप में पथ विश्लेषण का परिचय काटने के आकार सिमुलेशन का लाभ प्रशिक्षण कार्यक्रम के विश्लेषण आप एक प्रशिक्षण कार्यक्रम को विकसित करने के लिए व्यापार के मामले में करने के बाद, अगले कदम के लिए अपने प्रशिक्षण कार्यक्रम में शामिल किया जाना चाहिए और का समान महत्व-क्या शामिल नहीं होना चाहिए क्या जानकारी निर्धारित करने के लिए एक सामने अंत विश्लेषण का संचालन करने के लिए है। यह अपने प्रशिक्षण कार्यक्रम के लिए नींव स्थापित करता है के रूप में विश्लेषण चरण की प्रक्रिया में एक महत्वपूर्ण कदम है। विश्लेषण में मदद मिलेगी: नौकरी भूमिकाओं को पहचानें प्रशिक्षण कार्यक्रम में शामिल होने के लिए हर काम भूमिका को सौंपा कर्मियों द्वारा किया जाता विशिष्ट कार्यों तुच्छ प्रशिक्षण कार्यक्रम में शामिल किया जाएगा जो कार्य निर्धारित बनाने के लिए कौशल और ज्ञान के कार्यों का सही प्रदर्शन के लिए आवश्यक रूपरेखा प्रशिक्षण कार्यक्रम द्वारा समायोजित किया जाना चाहिए कि उजागर शिक्षार्थी विशेषताओं एक विश्लेषण टीम को इकट्ठा सफलता सुनिश्चित करने के लिए हाथ उठाया। विश्लेषण अपने विषय विशेषज्ञों, चयनित पर्यवेक्षकों, चयनित कार्य incumbents, और जीपी रणनीतियाँ अनुदेशात्मक प्रौद्योगिकीविदों भी शामिल है कि एक टीम के द्वारा आयोजित किया जाता है। विश्लेषण टीम पर प्रतिनिधित्व इन सभी लोगों के बाद न केवल प्रशिक्षण कार्यक्रम की वैधता को सुनिश्चित करने में मदद करता है, बल्कि सफलता के लिए बहुत महत्वपूर्ण हैं कि कर्मचारी खरीद में और स्वामित्व को विकसित करने के लिए शुरू होता है। विश्लेषण की प्रक्रिया निम्नलिखित गतिविधियों में से कुछ या सभी शामिल हैं: साक्षात्कार सर्वेक्षण नौकरी पर प्रदर्शन की टिप्पणियों उपलब्ध उपकरणों दस्तावेज की समीक्षा उपलब्ध नौकरी विवरण की समीक्षा उपलब्ध प्रक्रियाओं की समीक्षा प्रशिक्षण से परे चला जाता है कि एक समाधान पर पहुँचें। विश्लेषण चरण के अंतिम उत्पादों में शामिल हैं: मान्य नौकरी कार्य सूची रेल / कोई ट्रेन निर्णयों कार्यों के लिए कौशल और ज्ञान के बयानों को प्रशिक्षित किया जाएगा इन मध्यवर्ती उत्पादों को अपने प्रशिक्षण कार्यक्रम बनाने की दृष्टि से कर रहे हैं, वे भी नया किराया स्क्रीनिंग मानदंड, नौकरी विवरण, और प्रक्रियाओं की तरह चीजों को बनाने के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है कि बहुमूल्य जानकारी प्रदान करते हैं। जीपी रणनीतियाँ सामग्री के विकास के विश्लेषण के बारे में अधिक जानने के लिए आज से संपर्क करें: